周健董事長
「我們鼓勵大眾創業萬眾創新，有效釋放了社會創造力。中國有近9億勞動者，受過高等教育或具有各類專業技能的有1.7億多人，每年還有大學畢業生800多萬人、中專畢業生近500萬人，他們之中蘊藏着巨大的創造潛能。」李克強總理在2018年夏季達沃斯論壇開幕式上再次重申了政府鼓勵大眾創業萬眾創新的立場。包頭青山電器設備有限公司董事長周健博士對此感慨良多，新一輪的深化改革將逐步淘汰高耗能、低產能的產業，讓傳統行業插上互聯網的翅膀，以960萬平方公里為戰略基地向全球起飛，這對創業者來說既是一個巨大的挑戰也是一個莫大的機遇，智者必借勢而行。
2018年7月澳大利亞駐包聯絡處揭牌儀式
轉——從大學教授到創業才俊
1965年生於包頭的周健，從小就是個「孩子王」。身為知識分子的父母平日里工作繁忙，為了讓排行老三的他得到更好的照料，便把他寄養在奶媽家里。雖然奶媽對他關懷備至，但離開父母呵護的周健依然覺得自己孤獨無依，內心安全感的缺失讓他從小就養成了要強的性格。「如果別人付出三分努力才能收獲一分成果，那麼我可能要付出十分的汗水才能收獲這一分。但為了得到這一分的成果，我會付出那十分的努力。不為別的，我就是覺得這樣才夠保險。」上學之後，他隨父母一起住。母親早晨起床遛狗，他就拿上一把鐵鍬去挖樹根，以做家里的柴火之用。高中畢業之前，家中的房頂垛滿了高高的「勞動成果」。「打小我就閒不住，不惜力，能吃苦。而且還養成了忍辱負重、敢於擔當的性格。」這些優良的品格在他之後的工作和創業中多次「扶大廈之將傾」，成就一個大寫的「人」字。
1983年，周健考上華北電力學院（現華北電力大學）動力系環境工程專業，成為該專業的首屆學生。畢業後留校任教，從助教到教授，在學校一待就是30多年，熱動教研室工作開設的《熱力發電廠》這本書，從1995年到2003年他講了40遍。無論是讀碩士還是博士，他都沒有離開教學崗位，因為「睡不睡覺是你的事，但答應人家的事就要想辦法去完成。」童年的經歷，鍛造了他在逆境中頑強生存下去的堅韌性格。「那時大學的條件十分艱苦，在教研室，我們每人一個書桌，牆上掛着一個布袋，布袋分5層，放着個人的東西。剛去時，我年齡最小、資歷最淺，布袋排在最下層，慢慢地隨着職稱的提升，我的布袋也一點點上移，最後到了最上層。我親眼看到一些老教授從中年到老年退休，按部就班地過完自己的一生，當時就想自己不能這麼活。」即便在多年之後，回想起這個細節，周健依然深有感觸。
1997年，周健非常敬重的一位老師因直腸癌去世，年僅49歲。這個曾經被他作為榜樣的老師不幸離世讓周健的靈魂深處受到巨大的震動。「三尺講台拴不住我的夢想，日子不能這樣過。」從參加工作就一直致力於產學研相結合，用平生所學回饋社會的周健在科學技術轉化為生產力的道理上進行了無畏的探索。在學校繁忙的教學活動之餘，他還參與校企、國內其他企業的一些產學研結合類的課題，幫助企業進行能源管理、節能改造。點點漣漪最終在內心匯成波濤。在經歷了一番掙扎和思考之後，讓他下決心重新出發，辭職創業。2002年，包頭國家稀土高新技術產業開發區成立留創園，面向全國呼喚創新創業人才，周健激動不已。2007年9月，周健回到心心掛念的家鄉包頭，在留創園創辦了包頭華電博瑞電力自動化工程技術有限責任公司（下稱華電博瑞）。
華電博瑞從事電力製造業，是集開發、銷售、服務於一體的專業應用管理軟件供應商，同時提供特色自動化裝置產品。作為一個專家型的企業家，品質、卓越是周健做企業的立根之本。談到為什麼要選擇電力行業，周健說：「生活中，我們常常會遇到電器開關質量問題，時間久了不是機械部分出問題，就是電氣絕緣部分出故障，這方面，德國製造的產品質量還是過硬的，我就想生產出能用到10年、1萬次的開關。」
在創業第二年，周健就做了一件讓包頭同業側目的大事——華電博瑞與世界500進行戰略合作，引進西門子產品和技術，使其成為在內蒙古地區唯一許可
的生產商和經營商。同時，他在高新區購地21畝，建設西門子OEM生產廠，形成博瑞公司的加工製造基地，並建立相應配套強西門子輸配電集團的高科技電力產品生產線。項目落戶包頭後，從根本上縮短產品的生產週期，降低了產品以及原材料的運輸成本。成為了內蒙古業內最有影響力的品牌之一。
2018年8月烏海電業局參觀指導
承——從負債纍纍到5億年產值
2010年5月，華電博瑞公司以100%股權收購包頭青山電器設備有限公司（下稱青山電器）。青山電器成立於1970年，是原內蒙古電力集團公司下屬的電氣設備製造公司，是一家國企。華電博瑞的此次接盤，使其成為內蒙古電力系統三產企業改革的第一家試點企業。
當時，青山電器長期使用華電博瑞公司的產品，卻因無力支付貨款而導致債務越滾越大，最後，青山電器的上級主管部門提出，希望將當時負債沉重的青山電器抵給周健，周健承擔了下來。
周健接手時，資產負債2000多萬，可以說是舉步維艱，艱難經營。「青山電器當時有170多名員工要養活。不過，企業有困難，我們作為企業家要有社會責任感，要有擔當。」時過境遷，周健回憶當初，依然是語氣堅定。
周健家在北京，但為了盡快帶領企業走出困境，他基本是吃住在廠子里。「曾經在企業吃住了三年沒有回家，終於從谷底爬了出來。」一個爬字，足見過程的艱辛。從廠房硬件改善到產品質量提升，周健始 終堅持要以高標準的生產工藝、高質量的產品占領市場，以高效的服務贏得客戶。面向生產、面向基層、面向工作、面向業務，這是他的基調。一路帶領青山電器，摸爬滾打，歷經艱辛，最終走出困境。「人，要有夢想，遇到那麼多的困難，如果沒有一個大的夢想，心就倒了。」
如今，華電博瑞旗下的青山電器主要從事智能化高低壓配電設備、電力自動化系統等電器設備的研發、生產與銷售，產品廣泛應用於各個領域，如呼和浩特盛樂經濟園區雲計算變電站等，呼、包、鄂、烏海、錫林郭勒盟四十餘個220/110kV變電站，以及北京中冶置業（包頭時代廣場）、兵器工業總公司北方重工、燕京啤酒廠、呼和浩特市小廠庫倫等大型用戶工程中，35kV集裝箱式變電站遠銷蒙古國巴音泰戈電站，為異國提供電力支持，迅速成為內蒙古電力系統加工製造產業中的領軍團隊，年生產能力達5億元，位居內蒙古地區前列。
為了公司的長遠健康發展，周健十分注意引進海外留學歸國人才。這些高智能人才的加盟讓青山電器收獲了近十項專利和軟件著作權，還有一系列的軟件著作權正在申請中。2017年獲評國家級高新技術企業，榮獲包頭市政府質量獎，6項自治區名牌產品、名牌商標，國家能源局的電力行業承試（裝、修）三級資質。目前，公司和華北電力大學簽訂了戰略合作，向更高的科技獎項發起沖擊。一路走來，周健不僅在創業新領域也得到了認可，曾獲2011年度包頭高新區科研貢獻獎，2012年被評為「草原英才」。
2018年9月內蒙古質監局蒞臨參觀指導
升——從技術生產商到「青電雲」智慧能源服務
作為專家型企業家，又是從事高新科技行業，周健時刻緊盯本領域科技發展的前沿，並審時度勢選擇電子商務綜合服務運營方向，及時調整和提升企業的發展格局和戰略方向。在青山電器這個傳統老企業擺脫了困境重新煥發了生機後，周健有了帶領她向智慧能源趕超的信心，他將目標瞄準了「青電雲」。
「青電雲」智慧能源雲服務平台可以利用互聯網、物聯網、大數據、人工智能、雲計算等技術手段，打造體現科技創新、集約共享、互聯互通、產融結合等特點的智慧能源雲服務平台，建立綜合能源管理與服務的業務標準和解決方案，創造價值，服務社會。「青電雲」O2O商業模式可以提升企業贏利水平，儲備現貨市場能力，構建增值服務能力。「青電雲」的智慧服務可以進行7*24小時實時監控，雲平台三級報警，發送APP工單，及時進行現場搶修。通過預告警及時發現事故隱患,延長設備使用壽命，為企業減員增效。「打造能源互聯網的電力服務，未來把水等都接近來，打造智慧城市、智慧社區，這是一場很大的挑戰，也是我們青電人的使命。」
周健深知創新科技發展，人才是第一要務。高端平台必須需要一個高水平的團隊來運作。周健將曾經的同事、具有海外留學背景的企業家彭臣請到了包頭，共同策劃、構想「青電雲」。彭臣曾留學日本，並在日本松下電工從事計算機工作多年，志在必得的彭臣又從北京、上海、浙江等地聯合了國內頂尖的電力、高端自動化和計算機等專業高手，共同構建起了青電雲的核心技術團隊。2017年6月，成立了內蒙古青電雲電力服務有限公司，由彭臣出任總經理和CTO（首席技術官）。在他們及團隊的努力下，青電雲平台技術達到國內領先水平。企業發展到現在，周健的創業夢正在一步步實現。這不僅是因為他自身的勤奮和專業精神，更加得益於當下內蒙古鼓勵創新創業的大環境。
從華北電力大學的教授，到包頭青山電器的一名企業家。從高校四平八穩的「象牙塔」生活，到包頭四處奔波的創業者之路，周健在42歲時的一次人生選擇，讓今後的人生走出不一樣的風景。如今，創業十餘年的周健在他所致力的電力領域闖出了一片嶄新的天空——他打造的「青電雲」智慧能源雲服務平台已達到國內先進水平，如今，已經有來自內蒙古范圍內的1000多家客戶進入了「青電雲」平台。而周健的未來設想是，利用互聯網、物聯網、大數據、人工智能、雲計算等技術手段所打造的智慧能源雲服務平台最終能覆蓋全國上千萬的客戶，讓「青電雲」立於智慧能源的風口，讓包頭企業也能「領跑」電力新前沿。未來，他一定會帶領團隊在電力領域譜寫自己更加出彩的人生篇章。
來源：華人頭條
來源：《新僑力》雜誌
