青汀||撰稿
這幾年的一線家電市場，消費熱浪是一波接著一波，而且一浪蓋過一浪，帶給廠商的普遍感覺就是：消費熱潮變得太快、新款產品更新太快，最終沉澱下來的成果和收穫卻很少。因為，消費熱點、新款產品的熱鬧局面，並未帶動家電企業的產品結構調整，以及商家的經營利潤快速提升。
消費需求多樣化、企業產品疊代快，這幾年來為何一些廠商，卻沒有賺到更多的利潤，帶動經營結構的整體調整？出現這種情況，家電圈認為，原因並不複雜：一，消費需求變化多端，而且個性化、多樣化全面釋放，過去是一陣消費風可以刮幾年，如今則是一年內刮出好幾陣消費新風，很多廠商是應接不暇，只賺眼球不賺錢。
二，企業的家電產品疊代快速背後，多是跟風走、隨大流，99%的家電產品並沒有真正形成自己的風尚和潮流，建立自己的主通道。跟風跑、捕風走，說白了這種情況，讓家電廠商們都很累，而且賺不到錢。很多新品上市沒多久，就降價促銷搶單了，沒有價值的增值和效果的化反。
三，市場競爭白熱化，往往是一陣風下的全面同質化、快速模仿化。一台旋轉屏電視剛推出，就馬上跟進十幾家的產品，功能、賣點，甚至方式都大同小異；一台無風感空調的消費引爆，很快就吸引了各種風感空調的跟進，產品同質化下的競爭低價化，最終很多家電廠商迷失在跟風之中。
這些年來，中國家電產業一線消費市場上，可以說，在經歷了最初的歐美風、日韓風後，雖然於最近幾年悄然颳起了一場中國風，但本質上這些風潮的背後，都是相關廠商的跟風隨大流，抄襲模仿為主，並沒有形成自己主導的一場場消費新風尚。
其實，對於一個早就成熟的家電產業，眾多廠商除了要追風，跟上消費大潮和熱點的切換，而不是盲目盯著對手的產品疊代之外，更為重要的是還要擁有一輪自我造風的能力。說白了，不管是大巨頭，還是小商家，不管是面向全國市場，還是直擊當地市場，企業和商家都需要形成一輪自己的商業打法、產品定位和目標用戶精耕。
簡單來說，未來一線市場的爭奪，真的不是盲目拼低價，而是所有企業和商家都需要搞明白：我到底是為誰在生產產品，提供服務？我的目標用戶群體又是誰。千萬別說，市場上所有的消費者都是我的用戶，這是野蠻時代的粗放式經營思路，如今不符合當前的市場和競爭需要。家電廠商必須要找到目標用戶，提供專業的產品和服務解決方案。
目前，整個消費群體的圈層化已經非常明顯，除了工作生活圈層，還有學習圈層、興趣圈層等一系列。如何針對這些圈層策劃相應的內容，尋找相應的產品，以及提供針對性的活動，需要家電廠商們在接下來的市場競爭，從跟風擁抱到造風引領的持續跨越和突破。
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來源：kknews市場消費風越吹越散，家電廠商除了追風還得造風
