《長安十二時辰》 靖安司司丞李必的管理之道

最近火了一部網劇，《長安十二時辰》。

火到什麼程度呢，有網友表示「不忍快進一秒鍾」。

這部劇在沒有任何宣傳造勢的情況下上線，上線之後就頻頻登上熱搜。從劇情到服化道，從服化道到官方美術手稿，簡直可以說這是一部被吹爆的劇。

受該劇影響，「全國十二時辰」的話題也沖上了熱搜榜，各地網友腦洞紛紛大開.

北京十二時辰是堵堵堵，上海十二時辰是「你是什麼垃圾」， 廣州十二時辰是福建人怎麼吃，東北十二時辰是燒烤燒烤燒烤。

被各種公號文章輪番安利後，我決定看，而且是不快進一秒的看。我倒要看看這部口碑炸裂的劇是如何獲得豆瓣8.7高分的。一口氣看到16集，我只想說真香了，我入坑了。

原本我對易烊千璽無感，但是看完之後，我對他路人轉粉了。

易烊千璽在劇中扮演的是靖安司司丞李必，他年僅23歲，卻掌管整個靜安司，年紀輕輕卻擔此大任。

從他身上，我看到了一個管理者所應該具備的素質，我剛好看到了一個職場管理者所應該擁有的帶團隊之道。

帶團隊的前提

統一願景和目標

在劇中，李必任命死囚犯張小敬來捉狼衛。他承諾張小敬說捉狼衛這件事情如果辦好了，可免他一死，辦不好，在牢房里一日三餐的日子也沒有了。

後來張小敬了解到李必是騙他的，即使他將這件事情辦好了，李必也無法免除張小敬的死刑。

面對李必的欺騙，張小敬怒氣沖沖的拿弓箭指着李必，不願再幫他捉狼衛，並質疑李必利用自己來升官。

面對張小敬的質疑，李必慷慨激昂的說，不良帥能守長安百姓，而宰相能守天下百姓。上天生我在這鍾鼎世家，就是讓我來擔當大任，以我心智福佑大唐百姓。

比起權利的爭奪，張小敬更想要為百姓辦事，守護百姓。聽完李必的一番言論之後，張小敬終於被說服，即使死刑不能被免除，也想要接過捉狼衛的重任，守護長安的百姓。

李必用共同的願景和目標說服了張小敬。一個優秀的團隊，必然是要有統一的願景和目標的。

在中國歷史上，通過統一團隊願景達成目標的案例不勝枚舉。

比如秦朝末年，劉邦率領蕭何、樊噲、韓信等人，以「結束亂世、讓老百姓安居樂業」為共同願景，最終推翻了秦朝的暴政，擊敗一度無敵的項羽軍團，從而開啟了大漢王朝。

再比如東漢末年，劉備、關羽、張飛在「中興漢室、再造太平社會」的共同願景下，於桃園結成三人團隊，最後他們三個從布衣百姓起家，創建了蜀漢政權。

而在國外，同樣不乏通過統一團隊願景來實現目標的事例，其中最讓人耳熟能詳的就是美國的林肯，他以「維護合眾國統一」為舉國願景，最終依靠團隊力量及美國人民的支持，實現南北統一。

作為團隊的管理者，首先要學會的就是統一團隊的願景和目標，心在一起的才叫團隊，而只有心在一起，整個團隊才是高效的。

用人不疑

疑人不用

用人不疑，疑人不用，這個用人觀念來自於曹操。

在三國中，曹操無疑是一位優秀的管理者，他給了手下足夠的信任，鬼才郭嘉在曹操手下工作時，有人舉報郭嘉不遵守禮法，應該懲治。

曹操聽後卻不以為然，他認為郭嘉是有大智慧的人，不必拘泥於這些細節。所以，他依然相信並重用郭嘉，還打算把身後的治國大事託付給郭嘉。

而郭嘉也不負曹操的信任，為曹操提供了很多絕佳計策，幫助曹操成就大業。

在《長安十二時辰》中，李必開始並非完全信任張小敬，甚至還留有眼線監視張小敬。張小敬對監視的人說，告訴李必，他如果要用我就不要懷疑我。

之後李必對張小敬越來越信賴，甚至命令整個旅賁軍聽張小敬調遣，隨時進行相應支援。

作為管理者帶團隊，最忌諱的就是不信任下屬，總覺得下屬什麼事情都做不好。事情交代出去後還事無巨細的過問下屬的執行過程，這樣的管理既限制了下屬的成長，也讓下屬感受到明顯的不被信任。

長此以往，會大大挫傷下屬的積極性。

所以，想要成為一個合格的管理者，首先要學會信任下屬。在下屬向着目標前進的過程中，適時向下屬提供支持和指導，而非越俎代庖。

勇於承擔

為下屬協調資源

捉狼衛事件事關重大，林九郎說這麼大一件事情竟然交給一個死囚去辦，出了事情你擔不擔得起。李必霸氣回應，若有差錯，罪責我擔。

在張小敬捉狼衛的同時，李必也積極協調各種資源幫助張小敬，從最開始派崔器去支援，到後面命令整個旅賁軍聽從張小敬的調遣。

靜安司眾人對張小敬心存質疑，並集體請命罷免張小敬，李必跪下求靜安司的各位相信張小敬。

力排眾議，勇於承擔，並積極為下屬協調資源，幫助他更順利的達成目標。

一個合格的管理者，一定是要通過團隊持續拿結果的。

當下屬遇到困難時，絕對不能袖手旁觀。作為管理者，最忌諱的就是看到下屬遇到困難不予幫助卻極力撇清關系，害怕背下屬的鍋，沒有絲毫擔當意識。

下屬陷入困境，正是管理者贏得下屬信任的絕佳機會。這時候，哪怕是給下屬一句激勵，也會讓對方重燃信心。只要想到自己的上級在做自己的堅強後盾，下屬就會更加努力的創造成績。

據統計，70%的明星員工都是被平庸的經理折磨走的。因此，一個人能不能取得卓越成績的最大影響因素來自於他的直接上級。而一個留不住優秀員工的上級，註定無法擁有一個強大的團隊。

成為一個優秀的管理者並非一朝一夕的事情，但是李必的管理之道，卻是每一個想要成為合格管理者的人應該去學習的。