從《攀登者》看創業 只要人還在，終究會有機會登上山頂

昨天帶着老婆、兒子看了《攀登者》，看完後有感而發，從攀登者聯想到了創業者，寫了一篇微頭條，有很多人點贊評論。

為什麼大眾會自發安利電影呢？歸根結底，就是因為影片質量高，票房與之不匹配。

我不是影評人，不能從專業的角度去分析影片的好壞，只是作為一個普通觀眾，覺得票價值！花兩個多小時，值！並且，觀影讓我產生了很多創業路上的聯想，這就物超所值了。

場景一：1960年第一次沖刺珠峰，因為登山途中方五洲為了救曲松林，丟了相機，雖然成功登頂，但苦於沒有影視記錄，不被國際承認，導致三個成功登頂成員，鬱郁寡歡十五年。

登頂行為被國際承認需要具備兩個條件：

1、360度影視記錄資料；

2、在頂峰留下證物。

一個朋友，開了一家餐館，名字叫XXX四季火鍋，裝修高檔，店鋪位置也不錯，停車也還方便，開業初期，生意挺好的。過了兩個月，生意慢慢淡下來了，我那朋友急了，聽了身邊人的建議，另請大廚，增加炒菜，結果生意越做越差，餐館歷時1年半後倒閉。

餐館倒閉，總結幾點原因：

1、前期生意好的原因是因為朋友身邊的人脈資源，親朋好友的捧場，但當時菜品一般，價格偏貴，導致前期口碑一般，沒有讓種子客戶裂變，反而流失了很多基礎客源。

2、生意變淡時沒有深挖菜品的問題，優化出品，反而盲目增加其它品類出品，大改產品格局，從而造成餐館什麼都做，但什麼菜品都形成不了記憶，失去了特色，也失去了客戶。

登山因為丟了相機，沒有留下影視記錄，從而無法得到國際認可；餐館因為遇到經營困難，沒有對火鍋進行優化，反而亂加出品，也丟了自己的相機，丟失了特色，沒有了記憶點，最終客戶一去不復返。

場景二：十五年後再登珠峰，方五洲嘗試了兩次，第一次受傷，加上天氣原因，撤回，第二次帶領隊員成功登頂。

胡歌飾演的楊光因為登山途中小腿凍傷，截肢，沒有成功；幾十年後，成龍飾演的楊光穿着義肢，成功登頂。

登山路上只要人還在，終究有機會登上山頂。

創業路上荊棘滿布，只要項目還在，總會有力挽狂瀾的機會。

從2018年開始，實體生意舉步維艱，傳統行業面臨寒冬。面對困難，老闆們應該選擇性撤退，冷靜下來，認真分析，找出問題根源。而不是靠勇氣橫沖直撞，把命折騰完了，什麼都沒了。

實體經濟要度過寒冬，首先是經營者思維要轉變，要有互聯網社交化思維。以流量為起點，研究、布局互聯網生態，搭建社交化閉環。

案例1：橡膠枕頭工廠，請三線網紅主播在工廠直播，三天銷售額相當於工廠半年銷量。

案例2：某網紅主播，5分鍾賣1.5萬支口紅。

互聯網時代發生的事情顛覆了傳統行業的經營模式，要與時俱進，不要做時代的邊緣人，否則，項目遲早會被折騰完。

只要人還在，終究有機會登山山頂，只要項目還在，總會有力挽狂瀾的機會。