據 The Verge 最新報導，6 月 18 日上午，Meta 首席技術官 Andrew Bosworth 在內部宣布，將對其硬體部門 Reality Labs 進行重大重組。
在重組之後， Reality Labs 的所有團隊都將整合為兩個部門。分別是負責 Quest 、Horizon 和相關技術的「元宇宙」（Metaverse）部門，以及負責諸如 Ray-Ban Meta 智能眼鏡等其他硬體工作的「可穿戴設備」（Wearables）部門。
在重組之前，整個 Reality Labs 是由 Meta 首席技術官 Andrew Bosworth 主要負責的。
但在重組之後，新產生的兩個部門將分別由 Vishal Shah 和 Alex Himel 主管。前者負責「元宇宙」部門，後者負責「可穿戴設備」部門。兩位主管之後都將直接向 Andrew Bosworth 匯報工作。
重組意味著 Reality Labs 的一些員工將被解僱，The Verge 也從多個來源證實了這一消息。但具體裁員數量還尚未得知，Meta 對此也拒絕置評。
但有消息稱這次裁員人數不會很多，在經過變動的新結構里，領導角色現在是「多餘」的，可能需要進一步優化調整。
在 Meta 的內部備忘錄中，Andrew Bosworth 稱 Meta 與雷朋合作的最新智能眼鏡「比我們預期的要受歡迎得多」，並提及了 Meta 准備推出的 AR 眼鏡產品路線圖。
The Verge 稱，Meta 正在計劃推出一款帶有頭顯的雷朋眼鏡，並會推出配套的帶有神經接口的腕帶，用於控制眼鏡。
與此同時，Meta 還正在研發一套極為昂貴的全息顯示 AR 眼鏡，代號為 Orion。
這款眼鏡將結合 Meta 的 XR 和 AI 研發成果。Business Insider 也確認了這一消息，其在今年 2 月援引匿名消息人士稱：「今年的 Meta Connect 大會上，將會展示一副『真正的』AR 眼鏡。」
Andrew Bosworth 強調了 Meta 仍將致力於 AR 和元宇宙的，他在內部備忘錄中寫道：
我們目前擁有市場上領先的 AI 設備，我們正加倍努力為可穿戴式 Meta AI 找到強大的產品市場契合點，圍繞它建立業務並擴大用戶群。將數字內容無縫疊加到物理世界仍然是我們的目標，但實現這一目標的步驟變得更加令人興奮。
就在今年四月，Meta 宣布旗下頭顯系統 Horizon OS 將向第三方硬體製造商開放，以便他們製造定製硬體，共建 MR 生態。
歷經了這次大的架構調整，Bosworth 在備忘錄中明確表示不會放棄 Horizon。他稱 Meta 堅定地致力於投資 Horizon，並表示：「這種新的組織結構將使 Meta 能夠在硬體、軟體和體驗方面，創造更加一體化的產品體驗，還能減少摩擦和碎片化。」
Bosworth 強調：「組織架構並不是決定我們成敗的主要因素，執行力才是。但我希望通過這種方式，我們可以減少運營開銷，讓來自不同團隊的人們能夠聚集在一起，以更加統一的視角看待我們的客戶以及如何更好地為他們服務。」
以下是 Andrew Bosworth 在內部發送的備忘錄原文，經由愛范兒整理翻譯：
RL 結構的更新
隨著 Quest 3 將 MR 帶入主流，我們終於感覺到所有主要組件都已就位，可以持續發展我們的軟體平台。最好的體現就是，我們對未來兩年軟體體驗的發展有了長遠的規劃。
與此同時，雷朋 Meta 眼鏡比我們預期的更受歡迎，這對我們的近期 AR 路線圖來說是個好兆頭。再加上 Meta AI 令人興奮的功能，我們甚至在完整的 AR 願景准備就緒之前，就從正在打造的產品中看到了更多價值。
正如 Mark 和我在 IRL 上討論的那樣，我們看到我們所走過的不同道路開始變窄，並變得更加清晰。以下是我們為認識和利用這一轉變而做出的改變。
元宇宙
我們將把開發 MR 的團隊納入由 Vishal Shah 領導的「元宇宙」部門，並重新調整架構，使其更加水平對齊，而不是垂直對齊。我們堅定地致力於投資 Horizon，將其作為我們的社交、Horizon OS 以及混合現實和移動的高品質體驗的核心基礎。這種新的結構將使我們能夠在硬體、軟體和體驗方面創造更加一體化的產品體驗，減少摩擦和割裂。
這也將幫助我們提供一個具有正確組件和工具鏈的統一平台，使我們成為創作者和開發者在下一代計算設備上開發的首選。我怎麼強調都不為過的是，做好這些平台組件對我們來說有多麼重要，而在我們目前的結構下取得進展是一項挑戰。我很高興看到這一切的成形。
可穿戴設備
我們將 Alex Himel 領導的 AR 產品組更名為「可穿戴設備」部門。我們目前擁有市場上領先的 AI 設備，我們正加倍努力為可穿戴式 Meta AI 找到強大的產品市場契合點，圍繞它建立業務並擴大用戶群。將數字內容無縫疊加到物理世界仍然是我們的目標，但實現這一目標的步驟變得更加令人興奮。
人工智慧的加速發展給團隊帶來了巨大的機遇，這促使我們在去年年底進行了橫向重組，這樣他們就能更快地應對這些順風機遇，並繼續將產品領域整合到一個橫跨可穿戴設備、平台和人工智慧的統一路線圖中。
XR 技術、設備和 RLBG
作為這一變化的一部分，我們還將 XR 技術中與產品或平台密切相關的部分，移至可穿戴設備和 Metaverse 中。
反過來，我們也將重新考慮設備和 XR 技術之間的接口。XR 技術仍將是我們的主要團隊，專注開發對產品團隊來說，那些處於早期階段或風險過高的技術，尤其是對 Metaverse 和可穿戴設備都有利的技術。我們將在幾周後分享更多細節。
Dan Reed 領導的 RLBG 將把內容設計納入產品組。至於其他部門，如 PMM、UXR、分析和銷售部門，則將繼續保持目前的集中管理。不過，我們將設立兩個新職位，我們稱之為「業務組負責人」，一個負責 Metaverse，另一個負責可穿戴設備，他們將與各自的產品組負責人合作，幫助他們在 RLBG 的廣泛范圍內進行協調。
前進之路
組織架構並不是決定我們成敗的主要因素，執行力才是。但我希望通過這種方式，我們可以減少運營開銷，讓來自不同團隊的人們能夠聚集在一起，以更加統一的視角看待我們的客戶以及如何更好地為他們服務。
來源：愛范兒
