iPhone X，初代 HomePods 和初代 AirPods，被蘋果列為了「過時產品」，這聽起來是一個挺矛盾的事情。
在我看來，即便到了 iPhone 15 這一代，其大致形態依舊沿用了 iPhone X 的樣子。
而 AirPods 更是如此，初代的和最新的，用起來的體驗相當接近，包括 HomePods 也是，音質依舊能打，根本看不出「過時」的樣子。
但蘋果定義中的過時，僅僅是一個時間概念：在保修期過後為你的 Apple 產品獲取服務 – 官方 Apple 支持 (中國)
根據蘋果的分類標准，停售超過五年但不到七年的產品會被歸為「過時產品」，這就意味著它們可能無法獲得蘋果官方的維修服務，但如果仍有零件可用，蘋果仍會提供最多兩年時間的維修服務。
若是超過了七年，官方只能給你一句：自求多福，各自安好。
過時的悖論：一損俱損
音樂人李榮浩最近因為還在使用帶線的 EarPods 耳機而登上熱搜，因為帶線的耳機如今看起來像是上個世紀的老舊物件，不科技也不時尚，不方便還很鬧心。
每每從口袋或包包里掏出這一團雜亂無章，有時甚至還會打死結，越解越緊，越緊越急。
▲ 圖片來自：Google
霎時間想聽歌的心情不知道跑去了哪里，轉而就想拿剪刀和它做個了解。
但抵不住，它耐用啊。
李榮浩的回應也是如此：
跟音質沒關系，我聽歌時間久，EarPods 不需要充電而已。
有線的煩惱被 TWS 耳機連根拔起，我們曾經都認為這種極簡化是產品的最佳形態，更是從用戶視角出發的人性設計，但誰又能想到，為了給方便、簡潔的功能設計讓路，反而掉進了無線的陷阱。
當廠商以輕薄，防水和美觀之名，將電池設計成不可拆卸之後，用戶幾乎就沒法自己更換電池。
電池的壽命，很大程度上決定了電子設備的使用壽命。
當異形電池，還有集成度更高、unibody 程度更高的產品出現，成為如今消費電子市場的主流後，這也恰恰意味著，它們的維修難度在指數級上漲，部分一體化產品在設計之初，就沒想著讓你打開，廠家仿佛對自家產品有絕對的信心，能一直用到全產品周期的結束。
▲ 圖片來自：iFixit
比如 AirPods 這類，維修拆解網站給初代 AirPods 的可維修指數是 0 分：考慮到拆解風險、維修成本、過程繁瑣度和零部件稀缺性（特別是電池）等等因素，有這閒錢和時間，不如換一副。
看看這篇「AirPods 電池更換」帖子的評論區，果然，全球很多網友都想修好自己久經沙場的初代 AirPods，但大部分人遇到的問題也很一致：去哪買電池？
這就是優雅的代價：追求 unibody 和 seamless 的蘋果，引領了極簡的潮流，但也付出了巨大的代價。
▲ 圖片來自：iFixit
比如初代 Apple Pencil，更是只能破壞性拆解，拆了就裝不回去。
即使有了如上困擾，我依然很難說這樣的設計，是道非錯即對的選擇題。
因為就使用體驗，它們很實用，也很方便。不用擔心有線纏繞問題，極簡化的產品變得更好看，一體化也減少了產品上的縫隙，使用場景變寬了很多，比如洗澡刷劇、游泳聽歌。
很大程度上，你我都是新式設計的得利者。
但前提是，它們得足夠耐用，別出岔子，不然 unibody 和 seamless 的反噬效果，無論從金錢還是時間成本上，都會「加倍奉還」。
反過來說，在「大家都這樣做」的市場中，你非要來個復古——比如 3.5mm 耳機孔和可拆卸電池——亦或反骨的設計，都先不談消費者會不會買單，光是找到供應鏈，都是個問題。
除此之外，我是說有沒有一種可能：這一切都是計劃的一部分。
美國加州利弗莫爾市東大道的利弗莫爾-普萊森消防局里，有一顆特殊的燈泡，自從 1901 年裝設完成後，它就一直亮著（期間因兩次停電滅掉過，但不是其本身質量問題造成的），算上今年，它已經連續工作了 123 年，具體能要亮多久，沒人知道。
因此，這顆長明燈也被人們稱為「百年燈泡」，還順帶創下了「最長壽的燈泡」這項小眾的金氏世界紀錄。
百年燈泡由手吹制，是名副其實的手搓工藝，其背後的製造商是謝爾比電氣公司，很有戲劇效果的是，謝爾比燈泡廠在 1925 年就正式宣布倒閉了。
原因有很多，但其中很重要的一點是：它們燈泡的質量過硬，以至於許多人買了一次之後根本不需要買第二個。
高質量，最後成為了謝爾比燈泡廠的「掘墓人」。
在謝爾比倒閉後的數十年里，依然有許多家庭都在用著他們的產品，盡管當時也有很多生產燈泡的廠家，但人們普遍反映別家的根本不夠用，壽命大約在 2500 小時左右。
反觀百年燈泡，壽命已經達到一百多萬個小時，而且還在不斷刷新記錄。
當燈泡普及為大眾產品時，生產燈泡的廠家從中發現了新的商機：
生產一次性燈泡，並將置換費用轉嫁給消費者可以獲取更大的商業利潤。
上世紀 20 年代，控制全球白熾燈生產的「太陽神卡特爾聯盟」，就誕生在這樣的邏輯陰謀下，它們合謀將燈泡使用壽命限制在 1000 小時。
▲ 1917 年飛利浦電燈廣告. 圖片來自：維基百科
而這，也是「計劃報廢」起源實例。
雖然沒有任何一家廠商會承認，但計劃報廢依然廣泛存在，也時刻影響著你我，即使你一台手機能用三五年，但總有一天你會發現：耗電怎麼這麼快？螢幕怎麼有重影？按鍵怎麼失靈了？系統怎麼這麼卡？
你也許可以說「計劃報廢」是個陰謀論，但真實的情況就是這樣：許多因為無線化，一體化和無縫化的產品，因為電池壽命的原因，一榮俱榮，一損俱損，在使用兩三年之後，變成了廢品，留之無用棄之可惜。
▲ 圖片來自：Hardware libre
我那台諾基亞 N93，找到適配的充電頭依然能開機，但另一台 iPod Touch 4，卻難逃一劫——鼓起的電池硬生生地把後蓋頂飛，它的背板還很鋥亮，但我很清楚這種情況只要放在家里，就時刻有危險。
話說回來，一個只能支持 30 分鍾音樂播放時間的 AirPods 過時了嗎？它的發聲單元，藍牙連接晶片，麥克風都好好的，完全沒有過時，只是電池快要壽終正寢而已。
比如我的同事劉學文，正在大規模地經歷這種痛苦：他擁有十多個真無線藍牙耳機，但不少兩三年前的產品在最近開始大規模地出現電池和電源問題：
- 1 個單邊耳機無法充電
- 1 個單邊耳機電池電量只夠 30 分鍾音樂播放
- 1 個耳機倉無法充電
- 1 個充電觸點因為天氣潮濕生銹結膜而無法充電，需要清潔
而他的有線耳機，有服役達到 10 年的。
簡言之，因為電池，以及產品設計和製造的原因，不少本可以是耐用品的電子產品，開始變成了消耗品。
▲ 圖片來自：我愛音頻網
編輯部的同事有過很切身的體會：以前 D11 小蜜蜂電池沒了，換一個五號電就能繼續用，現在換電池還要寄回去。感覺廠家正在用一種神奇的方式培養消費者的完美主義：
可拆卸電池是落後的，嚴絲合縫的才是高級的，原廠的才是最好的，能換的絕對別修它。
更諷刺的是，消耗品的售價，比耐用品高得多。
因為想智能，結果變智障
所謂禍不單行，就是我的同事何宗丞在升級了 SONOS 的新 App 之後，整套音響全部癱瘓，5.1 立體聲變成了六塊磚。
感性地回復完朋友後，他也理性地對此做了分析：
一般來講，音響是個可以傳給孫子的耐用品，但這幾年音響高度依賴 app 和組網，如果軟體層面無法向下兼容，硬體就提前退役了。
而在同一時間，倒霉同事劉學文家里的 B&W 音箱，也完全連不上，變成了一塊優雅的磚。
不少音頻廠商，長於硬體，但軟體短板明顯而且基於擁抱智能化推出 App，幾乎無一例外，尤其是海外音頻廠商的手機 App 使用體驗堪稱災難。
以往只需要長按藍牙按鈕，等待藍燈閃爍，然後打開手機或者電腦連接音箱播放音樂的體驗，開始變得極其復雜，並且中間要踩無數的坑。
其中我遇到過最令人費解的是一些獨立品牌的迷之操作，除了要在手機設置里連接藍牙，還要再到耳機專門的 App 里面，把每隻耳機逐個匹配，才能正常使用，如果你要換了其他設備，上述的過程就得重來一遍。
App 設計不合理，連接耗時長，失敗率高，斷連幾率大，時延明顯，左右聲道不同步……
放以前要是說有線比無線方便，我直接一句倒反天罡就扔回去了，但把這無線的渾水蹚了個遍後才發現：線是沒了，但麻煩也多了。
我相信很多朋友都踩到過類似的天坑，如果有，請移步評論區。
並且，不少音箱開始去掉 3.5mm 接口以及基礎的藍牙直連功能，只能通過 App 連接，問題是，這些 App 好用易用的機率，和刮刮樂中大獎的機率差不多。
▲ 圖片來自：Google
如果說 3.5mm 接口和藍牙直連是鄉村小路的話，通過 App 設置連接就是一條高速公路，能走帶寬更大的 Wi-Fi 通道，也能組 Mesh 聯動各個房間的多個音箱，但事實卻是，這條高速公路處處塌方。
不知道有多少朋友經歷過或還記得，兩年前「米家 App 大規模宕機」事件。
22 年的 4 到 6 月，有大量米家用戶在網上反應他們的 App 崩掉了，還是兩次。包括燈泡、洗衣機、電視、路由器、空調在內的所有關聯設備都沒法控制。
讓大部分網友最崩潰的是，為了實現智能互聯、增加用戶粘性，這些家具大部分都沒有配備專屬遙控器，手機里的 App 就是唯一的開關。
這次宕機事件影響之大和深，還和米家的用戶基本盤有關。
根據小米 2021 年財報，米家 App 的月活用戶達 6390 萬，小米 AIoT 連接設備有 4.34 億件，擁有五件及以上連接至小米 AIoT 平台設備的用戶數達到 880 萬。
大幾千萬人的衣食住行，因為一個軟體，全都受到了不同程度的影響。
我並不覺得 App 不好，有了應用的產品有了線上互聯的能力，比如在 7 月份的廣州，下班一進家門空調就早都開好的感覺，不要太好。
但放眼當下，萬物都在談智能，全員都有 App，甚至連枕頭、牙刷、水杯都有了專屬 App 的時候，我們的生活到底變簡單了，還是更復雜了？到底是減少了誰的成本，還是拉開了誰的代溝？
這很難評，但能看到的是，許多產品的智能化體驗還不夠好，甚至還會遇到非常不好的。廠家在製作產品時的「結果導向」思維很重要，你想做出怎樣的產品決定了你實現它的方式。
這個結果在很多廠家的眼中，只是因為「別人都在做」，而不是為了把產品變好用。
愛范兒辦公室附近的一個早餐店旁邊，經常有一群老者坐著閒聊，旁邊有一台銹跡斑斑的老風扇給他們送風，風扇的使用年紀很可能比螢幕前的你還要大。
它沒電池，也沒法聯網，手機無法操控它，但它能用 30 年，甚至更久，我也不知道它是過時產品，還是永不過時產品。
來源：愛范兒
